Ärimudeli innovatsioon (MMO5630)
PÕHIANDMED
õppeaine register
A - põhiregister
õppeaine kood
MMO5630
õppeaine nimetus eesti k
Ärimudeli innovatsioon
õppeaine nimetus inglise k
Business Model Innovation
õppeaine maht AP
-
õppeaine maht EAP
6.00
deklareeritav
jah
õppeaine täies mahus läbitav e-õppes
ei
kontrollivorm
eksam
õpetamise semester
sügis
õppekeel
eesti keel
inglise keel
Õppekavad, millesse aine kuulub
kavaversiooni kood
aine kohustuslik
IADM18/25
jah
Ainet õpetavad struktuuriüksused
MM - ärikorralduse instituut
Ainekaardi link
http://ois2.taltech.ee/uusois/aine/MMO5630
Tunniplaani link
Vaata tunniplaani
Versioon:
2019/2020 kevad
  • 2019/2020 kevad
VERSIOONIPÕHISED ANDMED
õppeaine eesmärgid eesti k
Ärimudeli innovatsiooni kursus annab sügava ettekujutuse ärimudelist ja ärimudeli innovatsioonist. Ärimudeli osas antakse ülevaade erinevatest ärimudelite raamistikest ja nende raamistike mudelite komponentidest ning ärimudeli innovatsiooni osas saadakse arusaamine ärimudeli innovatsiooni protsessist, toetudes nii teoreetilistele käsitlustele, kuid ka praktilistele näidetele reaalsest elust. Kursus kujundab osalejate oskusi olemasolevate ning uute ettevõtete, toodete ja teenuste analüüsimiseks ärimudeli innovatsiooni perspektiivist, mis on vajalik ettevõttele süsteemse üldhinnangu andmiseks ja/või eelsammuks muudatuse teostamiseks. Osalejad omandavad tugeva aluse olemasoleva ettevõtte või planeeritava muudatuse süsteemseks hindamiseks, näidete portfelli uutest ja murrangulistest lahendustest ühe või teise ärimudeli ja tema innovatsiooni osas, omandavad oskuse viia läbi ärimudeli innovatsiooni.
õppeaine eesmärgid inglise k
The business model innovation course provides a deep insight into business model and business model innovation. The business model provides an overview of the different frameworks of business models and the components of the models of those frameworks, and provides an understanding of the business model innovation process, based both on theoretical approaches and practical examples from real life. The course develops participants' skills in analysing existing and new products and services from the perspective of business model innovation. Participants will acquire a solid basis for systematic evaluation of an existing company or a planned change, a portfolio of examples of new and groundbreaking solutions, and the ability to conduct business model innovation.
õppeaine õpiväljundid eesti k.
Kursuse läbinu:
- nimetab ja kirjeldab olulisemaid ärimudelite raamistikke ja raamistike üksikkomponente;
- nimetab ja kirjeldab olulisemaid ärimudeli innovatsiooni tüpoloogiaid ja läbiviimise teid;
- analüüsib olemasolevaid ärimudeleid ja ärimudeli innovatsiooni erinevatest aspektidest (k.a majanduslikku potentsiaali ja konkurentsikeskkonda);
- teab ja oskab iseloomustada mitmeid digitaalseid, kaasaegseid, murrangulisi ja/või praktilisi lahendusi erinevatele ärimudeli komponentidele ja ärimudeli innovatsiooni läbiviimiseks, mis pärinevad peamiselt mitmetest reaalsetest ja digitaaltehnoloogiaid kasutavatest ettevõtetest;
- suudab töötada grupis;
- väljendab end korrektselt nii kirjalikult kui ka suuliselt;
- töötab ingliskeelse erialakirjandusega.
õppeaine õpiväljundid ingl k.
After passing the course, the student:
- names and describes major business model frameworks and individual components of these frameworks;
- names and describes the most important business model innovation typologies and ways to implement them;
- analyses existing business models and business model innovations from various perspectives;
- characterizes a variety of digital, modern, groundbreaking and/or practical solutions for conducting business models and business model innovations, mainly concentrating on digital technology companies;
- is able to work in a group;
- expresses himself/herself correctly in writing and orally;
- works with relevant scientific literature in English.
õppeaine sisu lühikirjeldus eesti k
Ärimudeli innovatsiooni tüpoloogiate ja läbiviimise teede tutvustamine. Ärimudeli erinevate komponentide ja innovatsiooni läbiviimise kohta näidete toomine reaalsetest
ettevõtetest. Näidete põhirõhk on digitaaltehnoloogiad kasutavatel ettevõtetel, sest nad ajendavad uusi ja murrangulisi ärimudeleid või olemasolevate transformatsiooni.
Magistrandide kodutöödest tulenevad lisanäited erinevate ettevõtete ärimudelite ja ärimudeli innovatsioonide kohta. Grupitööna teostatav äriidee arendamine kasutades
ärimudeli innovatsiooni põhimõtteid.
õppeaine sisu lühikirjeldus ingl k
Introducing business model innovation typologies and implementation pathways. Providing real life examples of business models, components and business model innovations. The focus of the examples is on companies using digital technologies as they drive new and revolutionary business models or transformation of existing business models. Students' homework provides additional examples of different business models and business model innovations. Developing a business idea in group using the principles of business model innovation.
hindamisviis eesti k
Kirjalik eksam (50%), grupitöö ülesanded (50%).
hindamisviis ingl k
Written examination (50%), group-work tasks (50%).
iseseisev töö eesti k
Osalemine kolmes grupitöös (kirjalik kodutöö ja ettekandmine, retsenseerimine, ettekanne).
iseseisev töö ingl k
Participation in three group works (written homework and presentation, reviewing, presentation).
õppekirjandus
Kohustuslik õppekirjandus:
- Amit, R. & Zott, C. (2021) Business Model Innovation Matters More Than Ever, Knowledge at Wharton, February 15.
- Blank, S. & Dorf, B. (2020/2012) The Startup Owner’s Manual. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Yersey. Valitud lõigud.
- Christensen, C.M., Bartman, T., Bever, D. (2016) The Hard Truth About Business Model Innovation, MIT Sloan, September.
- Girotra, K. & Netessine, S. (2014), Four paths to business model innovation, HBR, July-August.
- Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008) Reinventing Your Business Model, HBR, December.
- Massa, L. & Tucci, C.L. (2013) Business model innovation, The Oxford Handbook of Innovation Management, lk. 420-441.
- Ramdani, B. & Boukrami, E. (2019) Business model innovation: a review and research agenda. New England Journal of Entrepreneurship, October.
- Ries, E. (2011) "The Lean Startup". Penguin Books. Valitud lõigud.
Soovituslik õppekirjandus:
- Osterwalder, A. ja Pigneur, Y. (2014), Ärimudeli generatsioon: Käsiraamat visionääridele, mängureeglite muutjatele ja mässajatele, Tallinn: Printon.
õppevormid ja mahud
päevaõpe: nädalatunnid
2.5
sessioonõppe töömahud (semestris):
loenguid
0.5
loenguid
9.0
praktikume
2.0
praktikume
30.0
harjutusi
0.0
harjutusi
0.0
vastutav õppejõud
-
ÕPPEJÕU AINEKAVA INFO
õppetöö semester
õpetav õppejõud / üksus
õppetöö keel
Laiendatud ainekava või link Moodle või kodulehele
2025/2026 sügis
Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
eesti keel
    kuva rohkem
    2024/2025 sügis
    Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
    eesti keel
      MMO5630_Arimudeli_innovatsioon_laiendatud_ainekava2024.pdf 
      2023/2024 sügis
      Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
      eesti keel
        MMO5630 Laiendatud ainekava.pdf 
        2022/2023 sügis
        Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
        eesti keel
        Hindamiskriteeriumid
          2021/2022 sügis
          Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
          eesti keel
            MMO5630 Ärimudeli innovatsioon.pdf 
            2020/2021 sügis
            Juko-Mart Kõlar, IC - IT kolledž
            eesti keel
              MMO5630 Ärimudeli innovatsioon.pdf 
              Ainekaart eesti keeles
              Ainekaart inglise keeles